Небольшие свидетельства реакции природоохранных организаций на экономические сигналы

Исследование Университета Теннесси в Ноксвилле показало, что некоммерческие организации, целью которых является защита биоразнообразия, демонстрируют мало свидетельств реакции на экономические сигналы. Это может ограничить эффективность будущих природоохранных усилий.

Исследование опубликовано в журнале Ecology and Evolution.

Связь между экономическими условиями и природоохранными усилиями сложна. С одной стороны, финансирование охраны природы зависит от процветающей экономики, которая пополняет государственную казну и увеличивает членские взносы, доходы от услуг и благотворительные пожертвования. С другой стороны, экономический рост часто воспринимается защитниками природы как угроза средам обитания и экосистемам из-за роста спроса на сырье, развития территорий, отходов и загрязнения. Природоохранным организациям приходится балансировать между этими двумя противоречивыми силами.

"Занятость, фондовый рынок, рецессия — все это, как предполагается, влияет на работу природоохранных организаций. Но это все разговоры, без данных", — сказал Питер Карейва, главный научный сотрудник The Nature Conservancy. "Это первое известное мне исследование, в котором для выяснения того, как природоохранные организации меняют свое поведение (или нет) в ответ на экономические потрясения, фактически использовался жесткий анализ".

Некоммерческие организации, такие как The Nature Conservancy, играют решающую роль в управлении общими инвестициями общества в биоразнообразие. Только в США некоммерческие организации направляют миллиарды долларов на усилия по сохранению видов и экосистем. Насколько эффективно они управляют этими потоками доходов, зависит от того, насколько хорошо они справляются с изменениями в экономике в целом.

"Подобно тому, как виды должны вырабатывать стратегии для преодоления периодов изобилия и голода в своей среде, природоохранным некоммерческим организациям необходимо разрабатывать стратегии для работы в периоды экономического роста и рецессии, если они хотят эффективно достигать своих природоохранных целей", — сказал Эрик Ларсон, ведущий автор исследования.

Чтобы выяснить, какие стратегии используют некоммерческие организации, команда изучила налоговые отчетности природоохранных некоммерческих организаций за 10-летний период, который включал как период быстрого роста, так и рецессию 2008 года.

Их удивило, насколько мало свидетельств реакции этих организаций на экономические условия.

"Ученые-экологи гордятся разработкой стратегических инструментов, помогающих организациям расставлять приоритеты в расходовании средств на охрану природы. Но как только мы немного расширяем фокус, чтобы рассмотреть поведение организации в целом, мы видим мало свидетельств стратегии. Вместо этого мы видим сектор, который очень похож на тот, что просто пытается пробиваться вперед", — сказал Ларсон.

Авторы также опросили руководителей некоммерческих организаций об организационных стратегиях. Их ответы подчеркивали, насколько по-разному природоохранные некоммерческие организации пытаются справляться с меняющимися условиями. Но, опять же, исследователи не обнаружили, что организации используют упорядоченные, проактивные стратегии для реагирования на изменения в экономике. Как сказал один из респондентов: "В теории мы подходим к этим вопросам стратегически... но на практике... мы очень оппортунистичны".

Ларсон и соавторы надеются, что их выводы побудят природоохранные некоммерческие организации эффективно планировать и реагировать на колебания экономики, а также вдохновят других исследователей на изучение того, как экономика влияет на природоохранные организации и само биоразнообразие.