Шимпанзе выбирают сотрудничество, а не конкуренцию: исследование ставит под сомнение уникальность человеческого кооперативного поведения

Исследователи из Национального центра исследования приматов Йеркеса обнаружили, что при выборе между сотрудничеством и конкуренцией шимпанзе выбирают сотрудничество в пять раз чаще. Это ставит под сомнение представления об уникальности человеческой способности к кооперации и о чрезмерной конкурентности шимпанзе, предполагая, что корни человеческого сотрудничества уходят в общее с другими приматами прошлое. Результаты исследования опубликованы в раннем онлайн-выпуске Proceedings of the National Academy of Sciences.

Чтобы определить, обладают ли шимпанзе той же способностью, что и люди, преодолевать конкуренцию, учёные создали кооперативную задачу, максимально приближенную к естественным условиям: 11 участвовавших в исследовании человекообразных обезьян могли свободно выбирать партнёров для сотрудничества, но у них также было множество возможностей для конкуренции. В ходе тысяч попыток шимпанзе могли совместно тянуть аппарат с наградой. В половине тестовых сессий для успеха требовалось участие двух особей, в другой половине — трёх.

Несмотря на обилие возможностей для конкуренции, агрессии и «безбилетного катания» (freeloading), шимпанзе подавляюще чаще совершали кооперативные действия — 3565 раз за 94 часовые тестовые сессии.

Шимпанзе использовали различные стратегии для преодоления конкуренции, вытеснения и «безбилетного катания»:

• Прямой протест против других особей.
• Отказ работать в присутствии «безбилетника», что подтверждает важность избегания как стратегии управления конкурентными тенденциями.
• Вмешательство более доминантных особей для помощи другим против «безбилетников». Такое наказание «третьей стороной» произошло 14 раз, в основном в ответ на агрессию между «безбилетником» и работающим в кооперации шимпанзе.

«Когда мы учли естественное поведение шимпанзе, мы подумали, что они уж точно должны уметь сами справляться с конкуренцией, поэтому предоставили им свободу применять собственные стратегии контроля. И оказалось, они действительно весьма искусны в предотвращении конкуренции и предпочтении сотрудничества», — говорит ведущий автор исследования Малини Сучак, PhD.

Франс де Вааль, PhD, директор центра Living Links в Йеркесе и соавтор исследования, добавляет: «В научной литературе стало популярным утверждение, что человеческое сотрудничество уникально. Наше исследование впервые показывает, что наши ближайшие родственники очень хорошо умеют препятствовать конкуренции и «безбилетному катанию». Сотрудничество побеждает!»