Люди и обезьяны одного ума, когда дело доходит до его изменения

Исследователи из Нью-Йоркского университета и Стэнфордского университета обнаружили, что скрытые изменения решения можно выявить, отслеживая нейронную активность во время принятия решений. Их результаты, опубликованные в журнале Current Biology, дают новое представление о том, как мы принимаем решения, и указывают на инновационные способы изучения этого процесса в будущем.

"Методы, использованные в этом исследовании, позволили нам увидеть идиосинкразическую природу принятия решений, которая ранее была недоступна", — объясняет Рузбех Киани, доцент Центра нейронных наук Нью-Йоркского университета и ведущий автор исследования.

Ранее изучение процесса принятия решений — плана действий, основанного на доказательствах, предварительных знаниях и выгоде — было методологически ограничено. В более ранних работах ученые анализировали по одному нейрону, а затем усредняли результаты по нейронам. Однако такое измерение дает лишь моментальные снимки нейронного поведения и упускает мелкомасштабную динамику, ведущую к решению.

В новом исследовании ученые одновременно изучали множество нейронов, что дало им более детальное понимание процесса.

Исследователи изучали макак, заставляя их выполнять серию задач, одновременно отслеживая нейронную активность животных.

В эксперименте обезьяны наблюдали на экране компьютера поле случайно движущихся точек. После стимула обезьяны получали сигнал "Go", чтобы сообщить о направлении движения движением глаз. Ученые стремились предсказать выбор обезьян, основываясь исключительно на зарегистрированных нейронных реакциях до сигнала Go. Их модель достигла высокой точности предсказаний.

Затем та же модель была использована для изучения потенциальной динамики решения обезьян в разное время до сигнала Go. Ученые подтвердили эти предсказания, останавливая процесс принятия решения в произвольные моменты времени и сравнивая прогнозы модели с фактическим выбором обезьян.

Неожиданно решения обезьян не всегда были стабильными. Иногда они колебались между вариантами, что указывало на скрытые изменения мнения во время принятия решения. Эти изменения мнения тесно соответствовали свойствам изменений мнения у людей, выявленным в исследовании 2009 года. Они были более частыми в условиях неопределенности, чаще исправляли первоначальную ошибку и происходили раньше в процессе принятия решения.